СГ МСК

Проект является частью масштабной программы по повышению операционной эффективности бизнеса, которая будет реализована СГ МСК до конца 2013 года.

 

Инвестиции в проект превысят 100 млн рублей. Внедрение единых бизнес-процессов в филиалах осуществляется на базе передовой датской страховой платформы ТИА, которая уже в течение двух лет успешно функционирует в Головном офисе компании.

 

Данному проекту предшествовал этап операционной интеграции филиалов, реализованный по принципу «один регион – один филиал». После объединения дублирующихся филиалов, была активизирована работа по повышению рентабельности и эффективности каждого филиала. Актуальность данной задачи сложно переоценить. СГ МСК является одной из ведущих федеральных компаний, до 65% объема страховых премий которой формируется за счет филиалов.

 

Внедрение централизованных бизнес-процессов является ключевым фактором решения задачи по повышению операционной эффективности филиалов. Единые информационные системы, объединяющие филиалы в разных концах страны, не только позволят компании создать единое информационное пространство, но и ввести единые бизнес-процессы, процедуры, регламенты, единые показатели операционной эффективности.

 

Данный процесс предполагает перевод филиалов компании на централизованную страховую систему TIA и единую систему бухгалтерского и кадрового учета. Таким образом, СГ МСК намерена выстроить по всей стране стандартизированные бизнес-процессы ведения страховой деятельности; ввести систему контроля операционной и финансовой эффективности работы филиалов на базе стандартизированных KPI; повысить прозрачность и эффективность взаимоотношений филиалов с центральным офисом; ужесточить контроль за качеством страхового и бухгалтерского учета, движением денежных средств, исполнением бюджета.