Внешэкономбанку потребовалась докапитализация

 Внешэкономбанк раскрыл инвесторам трех крупнейших должников, кредиты которых составляют почти половину его капитала, и под них банк создал пятую часть резервов под обесценение, передало агентство Reuters со ссылкой на меморандум к его еврооблигациям.

Имена этих должников госкорпорация не называет, но указывает, что причина проблем кроется в кризисе 2008 г., когда корпорация выступила спасателем двух российских и одного украинского банка.

Спасение банков во время кризиса дорого обошлось и бюджету, и госкорпорации: на 30 июня ВЭБом сформировано резервов на 215,3 млрд руб. (9,1% кредитного портфеля) — в основном под обесценение кредитов, связанных с украинским Проминвестбанком, российскими Связь-банком и «Глобэксом». Все они были санированы в разгар кризиса 2008 г.

То, что спасение банков оказалось самым затратным для ВЭБа, подтверждают данные о крупнейших заемщиках госкорпорации.

ВЭБ описывает трех своих крупнейших заемщиков, один из которых как раз является наиболее проблемным. Самые большие кредиты к июлю составляли 292,1 млрд руб. — это 15% совокупного кредитного портфеля и 48,7% капитала госкорпорации, следует из меморандума ВЭБа. Половина этого объема — кредиты компаниям, связанным с ВЭБом и занимающимся финансированием операций с недвижимостью, доставшейся от спасенного банка «Глобэкс». На них приходится 7,6% кредитного портфеля (146,9 млрд руб.).

Источник, близкий к госкорпорации, подтверждает выводы, следующие из информации в меморандуме. Представитель ВЭБа отказался от комментариев.

ВЭБ нуждается в пополнении капитала в связи с высокой вероятностью дефолтов по кредитам, выданным им на нерыночных условиях: их объем оценивается в 400 млрд руб. Такую сумму ему необходимо привлечь в капитал в 2014-2016 гг. «ВЭБ представил презентацию McKinsey, из которой следовало, что госкорпорацию нужно докапитализировать на сумму от 600 млрд до 1,2 трлн руб.», — рассказывает федеральный чиновник, знакомый с предложениями госкорпорации. Также, по его словам, было предложено разделить ВЭБ на два института: один — для политически важных госпроектов, под которые деньги дает бюджет, второй — институт развития, привлекающий деньги на рынке.

«Прошло почти пять лет с начала санации, а результатов финансового оздоровления банков, доставшихся ВЭБу, не видно, будут ли эти активы когда-либо проданы рыночным инвесторам — большой вопрос», — говорит топ-менеджер банка, завершившего финансовое оздоровление другой кредитной организации, упавшей в кризис. Причина — в слабой заинтересованности ускорить возврат потраченных денег, считает он. «Вместо того чтобы строить жизнеспособный прибыльный бизнес, руководство ВЭБа три года разговаривало, как они создадут Почтовый банк из Связь-банка и в разы увеличат активы “Глобэкса”, а затем продадут его инвесторам», — говорит он.