О пользе безделия
21:12, 8 ноября 2011
Иногда друзья-коллеги озадачивают меня. В ответ на приглашение на совместный обед я слышу, что в ближайшее время они очень заняты и смогут выйти из офиса не ранее чем через пару недель. И это при условии, что они не уезжают в командировку, не страдают экономически, не распланировали свои обеды уже на год вперед еще в январе и в целом были рады бы меня видеть. Но что-то, обстоятельства какой-то непреодолимой силы не позволяют им покинуть офис.
Возможно, я большой бездельник, но могу себе позволить запланировать обед на временном отрезке в неделю. Более того, считаю, что необходимо встречаться и обедать с кем-то из коллег, с кем ежедневно не общаюсь. Значительно больше узнаешь о рынке в неформальной беседе за обедом. С другой стороны, безвылазное сидение в офисе не повышает продуктивности. Если я оценю свое рабочее время, то думаю, реально продуктивно и целенаправленно я провожу 20%, максимум 50% времени. Все остальное - это бестолковая трата времени, потому что мозг человека не способен что-то осознанно и с концентрацией внимания долго делать. Так почему же не провести это время более продуктивно за приятной тематической беседой с кем-то из коллег.
И чтобы вы не подумали, что я просто оправдываю свое безделье, приведу интересную статью, опубликованную недавно на сайте информационного агентства Bloomberg. В 1963 году американцы полагали, что рост автоматизации, а как следствие производительности труда позволит им в 2000 году работать всего лишь 20 часов в неделю. Но плоды всемирной кибернизации и компьютеризации для жителей Северной Америке обернулись совсем другим. Они стали работать больше. Стремление потреблять все больше заставляло их работать все больше. Причем автоматизация не принесла желаемого облегчения. Множество действий, в которых раньше помогали специализированные люди, теперь они стали делать самостоятельно (например, бронь бизнес путешествий, регистрация на рейс и прочее). Жизнь при этом не стала легче, стресс значительно усилился, оплачиваемые отпуска едва превышают неделю, возросла конкуренция, и, что особо характерно для США, выросла безработица. А продуктивность все равно не на высоте.
Оказалось, что европейской Голландии, стране, с очень гибким трудовым законодательством, где каждый работник имеет право на четырехнедельный оплачиваемый отпуск, где сотруднику желающему перейти на полставки с сохранением по-часового тарифа и социальных льгот не имеют права отказать (только если это не грозит крахом фирмы), где средняя трудовая неделя на несколько часов меньше чем в Америка (1 400 часов в год против 1 800 в США), продуктивность труда значительно выше. Безработица значительно ниже, а удовлетворенность своей работой и жизнью выше. Жители Нидерландов ведут более активный образ жизни и более насыщенную социальную жизнь.
Harvard Business School провела исследования, измеряя показатели продуктивности двух групп работников. Сотрудники в одной группе постоянно перерабатывала (50 и более часов в неделю), мало отдыхали, почти не пользовалась отпуском, а если и отъезжали куда-то, то постоянно были доступны на мобильном. Работники, попавшие в другую группу вели более сбалансированную жизнь, работали не более 40 часов в неделю и уезжая в отпуск, оставляли Blackberry в офисе. Оказалось, что вторая группа не только счастливее, но и креативнее и значительно обгоняет первую группу по продуктивности.
Возможно, я большой бездельник, но могу себе позволить запланировать обед на временном отрезке в неделю. Более того, считаю, что необходимо встречаться и обедать с кем-то из коллег, с кем ежедневно не общаюсь. Значительно больше узнаешь о рынке в неформальной беседе за обедом. С другой стороны, безвылазное сидение в офисе не повышает продуктивности. Если я оценю свое рабочее время, то думаю, реально продуктивно и целенаправленно я провожу 20%, максимум 50% времени. Все остальное - это бестолковая трата времени, потому что мозг человека не способен что-то осознанно и с концентрацией внимания долго делать. Так почему же не провести это время более продуктивно за приятной тематической беседой с кем-то из коллег.
И чтобы вы не подумали, что я просто оправдываю свое безделье, приведу интересную статью, опубликованную недавно на сайте информационного агентства Bloomberg. В 1963 году американцы полагали, что рост автоматизации, а как следствие производительности труда позволит им в 2000 году работать всего лишь 20 часов в неделю. Но плоды всемирной кибернизации и компьютеризации для жителей Северной Америке обернулись совсем другим. Они стали работать больше. Стремление потреблять все больше заставляло их работать все больше. Причем автоматизация не принесла желаемого облегчения. Множество действий, в которых раньше помогали специализированные люди, теперь они стали делать самостоятельно (например, бронь бизнес путешествий, регистрация на рейс и прочее). Жизнь при этом не стала легче, стресс значительно усилился, оплачиваемые отпуска едва превышают неделю, возросла конкуренция, и, что особо характерно для США, выросла безработица. А продуктивность все равно не на высоте.
Оказалось, что европейской Голландии, стране, с очень гибким трудовым законодательством, где каждый работник имеет право на четырехнедельный оплачиваемый отпуск, где сотруднику желающему перейти на полставки с сохранением по-часового тарифа и социальных льгот не имеют права отказать (только если это не грозит крахом фирмы), где средняя трудовая неделя на несколько часов меньше чем в Америка (1 400 часов в год против 1 800 в США), продуктивность труда значительно выше. Безработица значительно ниже, а удовлетворенность своей работой и жизнью выше. Жители Нидерландов ведут более активный образ жизни и более насыщенную социальную жизнь.
Harvard Business School провела исследования, измеряя показатели продуктивности двух групп работников. Сотрудники в одной группе постоянно перерабатывала (50 и более часов в неделю), мало отдыхали, почти не пользовалась отпуском, а если и отъезжали куда-то, то постоянно были доступны на мобильном. Работники, попавшие в другую группу вели более сбалансированную жизнь, работали не более 40 часов в неделю и уезжая в отпуск, оставляли Blackberry в офисе. Оказалось, что вторая группа не только счастливее, но и креативнее и значительно обгоняет первую группу по продуктивности.
Ваш комментарий
Абсолютно согласна, что мы в финансовой индустрии ничего материального не производим, а просто пытаемся капитализировать на некотором сомнительном знании о сомнительном предмете.
Например, у нас есть руководитель которому невозможно позвонить поскольку он все время проводит совещание. Я считаю что это полный обман. Человек любой вопрос решает на совешании со своим участием. Наверное так можно поступать когда ты только входишь в курс дела, вести себя так годами неверно в принципе! То же самое с обедами. А вдруг я уйду обедать, а возникнет проблема которую нужно решать. Нет я не пойду из офиса, буду сидеть ждать. Как результат на вопрос что делал? Ответ: ничего, сидел занимался какой-то фигней, а реально ждал проблем которые нужно решать :)
Я считаю что если вы не можете в большинстве случаев в 6 встать и пойти домой значит вы делаете что-то не так или вы поставлен в условия, когда не можете поступать верно (например на вас навалили работы больше чем вы можете сделать). Если вы не можете встать и пойти обедать, то проблему надо искать в себе.
А вообще человек делает работу только ту которую хочет. То что он не хочет, то он будет стараться не делать и заставить (глобально) вы его не сможете! И скорее сотрудники сидящие вечерами это плохие сотрудники, а не трудоголики, либо вы плохой менеджер который не может управлять людьми.
Хотя мысль что я бездельник меня посещает постоянно :)
Офисные работники - по моему субьективному представлению (к сожалению сам таким являюсь) самый бессмысленный с точки зрения личности класс работников, имеющий в своих головах вышеуказанный вопрос. Представляется, что этим людям, как никам другим, нужно быть занятым, дабы отогнать мысли об их месте в жизни.
Что за 10-20 лет изменилось у офисных работников:
Увеличилось потребление, но сократили жизненные ценности, книги вообще не читаем. Стали много говорить, практиковаться в ораторском искусстве, но при это мало делать руками. Любить стали мало и спытывать негатива от общения с людьми больше. Теоретически подкованы и знаем как надо выживать в современных условиях, но не знаем, как жить. Стараемся увеличить срок своей жизни правильным питанием, занятиями физкультурой (йогой :)) , но не добавляем жизни к годам. Планируем на на годы вперед, но среди планов реальных дел, которые можно "пощупать физически" все меньше и меньше.
Научились спешить, но не умеем ждать.
Создаем новые компьютеры, которые хранят больше информации и извергают потоки копий, чем раньше, но общаемся все меньше.
Нашими идеалами становятся большие люди с мелкими интересами.
В завершение. Ваши мысли, Дарья, мне близки. Не много людей, честно, в "эфире" задают такие вопросы. Вы не бездельник, древние философы не работали на стройках, они обладали значительным временем на размышления, по их законам мы все и живем. :)
Дилемма "я - бездельник" или "друзья-коллеги занимаются самообманом" для меня так и не решена. А может и то и другое :)