Интервью
Создатель нашумевшего Антикризисного расчетно-товарного центра (АРТЦ) Герман Стерлигов решил скорректировать свои планы и устроить в России золотую лихорадку. Сам г-н Стерлигов утверждает, что всего лишь перелагает мировой тренд на инвестиции в драгоценные металлы в российскую бизнес-реальность. Как ГЕРМАН СТЕРЛИГОВ перешел от бартера к золотой бирже, он рассказал в интервью.
О том, чем живет сегодня компания Microsoft на российском рынке и как оценивает дальнейшие перспективы развития информационных технологий в финансовом секторе, рассказал Николай Прянишников, президент Microsoft в России.
Группа «ИФД КапиталЪ» проводит реструктуризацию бизнеса по управлению активами. Новая структура объединит три уже существующие управляющие компании и доведет средства под управлением до 100 млрд руб. О подробностях реструктуризации бизнеса рассказал член совета директоров «ИФД КапиталЪ» СЕРГЕЙ МИХАЙЛОВ.
Новый собственник «России» начал управление компанией с серьезных реформ: ряд ключевых постов в ней заняли новые топ-менеджеры, подготовлена программа полного обновления информационных технологий, запланирована федеральная рекламная кампания. ЮРИЙ КОЛЕСНИКОВ, в октябре занявший пост президента — гендиректора «России», обещает решить проблему недостаточной ликвидности компании в начале следующего года и намерен вывести ее в первую десятку российских страховщиков. В интервью он рассказывает о причинах перехода компании к украинскому инвестору, развитии бизнеса по ОСАГО, борьбе с мошенниками, временной остановке работы ряда филиалов и нарушениях закона бывшими работниками компании.
Помимо обслуживания частных лиц и компаний, у банков есть еще один важный фронт работы — взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления. Кризис внес свои коррективы и на этом рынке. Вместе с тем, по словам вице-президента Промсвязьбанка Надежды ГРАЧЕВОЙ, региональные и муниципальные администрации, пользуясь банковскими кредитами, не допустили ни одной просрочки по платежам. О том, как планирует банк дальнейшую работу с государственными и муниципальными структурами, его представитель рассказала в интервью.
Руководитель РОСНО Ханнес Чопра — сторонник спокойного и взвешенного подхода в бизнесе. Говоря о крупнейшем риске клиента — аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, он призывает думать не о сумме компенсации после трагедии, а о корректировке оценки рисков для всех гидростанций. Даже свою работу он оценивает исходя из того, удалось ли выиграть за счет выбранной ранее стратегии и правильно ли он оценил свои риски. Дает ли такая тактика результат, ХАННЕС ЧОПРА рассказал в интервью.